Entrevista por Competencias

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Acerca de este curso

El curso Entrevista por Competencias está diseñado para fortalecer las habilidades de reclutadores, profesionales de Recursos Humanos y líderes que participan en procesos de selección de personal.

A través de una metodología práctica, el participante aprenderá a identificar competencias clave del puesto, formular preguntas conductuales, aplicar el método STAR, evaluar respuestas con objetividad y reducir sesgos durante la entrevista.

Este curso permite pasar de una entrevista improvisada o basada en percepción, a una entrevista estructurada, profesional y sustentada en evidencias del comportamiento pasado del candidato.

¿Qué aprenderás?

  • Aprende a entrevistar con método, evidencia y objetividad
  • La entrevista por competencias es una de las herramientas más efectivas para identificar si un candidato cuenta con los comportamientos, habilidades y experiencias necesarias para desempeñarse exitosamente en un puesto.
  • En este curso aprenderás a preparar entrevistas estructuradas, diseñar preguntas conductuales, aplicar el método STAR y evaluar respuestas con criterios objetivos.
  • Ideal para reclutadores, profesionales de Recursos Humanos y líderes que desean mejorar sus decisiones de selección y reducir contrataciones basadas únicamente en intuición.

Contenido del Curso

Fundamentos de la entrevista por competencias
Introduce al participante al concepto de entrevista por competencias, su utilidad en selección de personal y su diferencia frente a entrevistas tradicionales o improvisadas.

  • ¿Qué es una entrevista por competencias?
  • Objetivo de la entrevista por competencias en selección de talento
  • Diferencia entre entrevista tradicional y entrevista por competencias
  • Beneficios para reclutadores, líderes y organizaciones
  • Principios básicos de objetividad, evidencia y estructura

Competencias laborales y su relación con el puesto
Explica qué son las competencias laborales y cómo se conectan con funciones, responsabilidades, resultados esperados y cultura organizacional.

Perfil del puesto como base de la entrevista
Aborda la importancia de contar con un perfil de puesto claro para evitar entrevistas subjetivas, improvisadas o desconectadas de las necesidades reales de la vacante.

Método STAR para evaluar comportamientos
Presenta el método STAR como herramienta para obtener respuestas estructuradas y analizar experiencias pasadas de forma clara y objetiva.

Diseño de preguntas por competencias
Enseña a construir preguntas conductuales alineadas a competencias específicas, evitando preguntas genéricas, cerradas o que induzcan respuestas.

Preparación de la entrevista

Conducción efectiva de la entrevista
Desarrolla habilidades para iniciar, conducir y cerrar entrevistas de forma profesional, clara y objetiva.

Evaluación objetiva de respuestas
Muestra cómo analizar las respuestas del candidato con base en evidencias, evitando sesgos, percepciones subjetivas o juicios apresurados.

Sesgos del entrevistador y errores comunes
Ayuda al participante a reconocer sesgos frecuentes que afectan la toma de decisiones durante una entrevista laboral.

Integración de resultados y toma de decisión
Integra todo el proceso para documentar resultados, comparar candidatos y emitir una recomendación final fundamentada.

Calificaciones y reseñas de los estudiantes

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