Gestión del Talento por Competencias

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Acerca de este curso

El curso aborda desde la construcción de diccionarios de competencias hasta la aplicación de matrices, evaluaciones, planes de desarrollo y toma de decisiones de talento.
También permite comprender cómo integrar el enfoque por competencias en procesos como reclutamiento, capacitación, evaluación de desempeño, promoción interna y planes de carrera.

¿Qué aprenderás?

  • Diseñar modelos de talento basados en competencias reales y medibles.
  • Construir diccionarios, perfiles y matrices de competencias aplicables.
  • Evaluar talento con mayor objetividad y menos subjetividad.
  • Detectar brechas de desarrollo por puesto, área o nivel organizacional.

Contenido del Curso

Fundamentos de la gestión por competencias
El participante conocerá qué son las competencias laborales, por qué son relevantes para la gestión del talento y cómo se conectan con la estrategia del negocio. Se revisará la diferencia entre conocimientos, habilidades, actitudes, comportamientos y resultados esperados.

Alineación de competencias con la estrategia del negocio
Este tema permite comprender cómo las competencias deben responder a los objetivos estratégicos de la organización. El participante aprenderá a identificar qué comportamientos y capacidades son realmente críticos para generar resultados.

Diseño del diccionario de competencias
El participante aprenderá a construir un diccionario de competencias claro, útil y aplicable. Se revisará cómo redactar definiciones, niveles de dominio, conductas observables y criterios de evaluación.

Perfiles de puesto por competencias
Este tema se enfoca en cómo integrar competencias dentro de los perfiles de puesto. El participante aprenderá a definir competencias requeridas por rol, nivel jerárquico, área y criticidad del puesto.

Matriz de competencias y mapa de talento
El participante conocerá cómo construir matrices de competencias para visualizar brechas, fortalezas y necesidades de desarrollo. También se abordará el uso de mapas de talento para facilitar decisiones de capacitación, promoción y sucesión.

Evaluación de competencias
Este tema permite conocer diferentes métodos para evaluar competencias de manera objetiva. Se revisan herramientas como entrevistas por competencias, assessment, evaluación 180°, 360°, autoevaluación y observación directa.

Desarrollo de talento basado en brechas
El participante aprenderá a convertir los resultados de evaluación en planes de desarrollo. Se abordará cómo priorizar brechas, definir acciones formativas y dar seguimiento al avance del talento.

Integración del modelo por competencias en procesos RH
Este tema conecta el modelo de competencias con los principales procesos de Recursos Humanos. El participante identificará cómo utilizar competencias en reclutamiento, capacitación, evaluación de desempeño, promociones y planes de carrera.

Implementación del modelo en la organización
El participante conocerá los pasos para implementar un modelo de gestión por competencias de forma ordenada y sostenible. Se revisarán fases, responsables, comunicación interna, validación y seguimiento.

Calificaciones y reseñas de los estudiantes

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