Oferta de Valor al Empleado – Employee Value Proposition

Acerca de este curso

El curso aborda la conexión entre cultura organizacional, experiencia del colaborador, beneficios, liderazgo, comunicación interna y marca empleadora.
También permite analizar las expectativas actuales del talento y traducirlas en acciones concretas que fortalezcan el compromiso laboral.
Al finalizar, el participante contará con una base clara para construir una EVP alineada al negocio, al mercado laboral y a las necesidades reales de los colaboradores.

Contenido del Curso

Fundamentos de la Oferta de Valor al Empleado
La Oferta de Valor al Empleado permite definir qué recibe, vive y percibe una persona al formar parte de una organización. En este tema se revisan los conceptos base de la EVP y su relación con la estrategia de talento.

Diagnóstico interno de la experiencia del colaborador
Antes de diseñar una EVP, es necesario conocer cómo viven realmente los colaboradores su experiencia dentro de la empresa. Este tema ayuda a identificar percepciones, necesidades, fortalezas y brechas internas.

Segmentación del talento y necesidades laboraleS
No todos los colaboradores valoran lo mismo. En este tema se revisa cómo segmentar audiencias internas para construir una propuesta más realista, relevante y alineada a distintos perfiles de talento.

Componentes clave de una EVP atractiva
Una EVP efectiva combina elementos tangibles e intangibles. En este tema se revisan los principales componentes que pueden integrar una propuesta de valor sólida.

Diseño de la propuesta de valor al empleado
Este tema lleva al participante a estructurar una EVP clara, diferenciada y conectada con la realidad de la empresa. Se trabaja en la construcción del mensaje central y sus pilares.

Comunicación interna de la EVP
Una EVP no funciona si solo queda en un documento. En este tema se revisa cómo comunicarla hacia dentro de la organización para fortalecer pertenencia, claridad y compromiso.

EVP y Employer Branding
La Oferta de Valor al Empleado también debe reflejarse hacia el mercado laboral. Este tema conecta la EVP con la marca empleadora y la atracción de talento.

Implementación de la EVP en procesos de RH
La EVP debe integrarse en procesos clave de Recursos Humanos para tener impacto real. En este tema se revisan aplicaciones prácticas en reclutamiento, onboarding, capacitación, liderazgo y retención.

Medición y mejora continua de la EVP
Una propuesta de valor debe evolucionar con la empresa y con las expectativas del talento. Este tema aborda indicadores, seguimiento y ajustes estratégicos.

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Acerca de este curso

¿Qué aprenderás?

Contenido del Curso

Fundamentos de la Oferta de Valor al Empleado La Oferta de Valor al Empleado permite definir qué recibe, vive y percibe una persona al formar parte de una organización. En este tema se revisan los conceptos base de la EVP y su relación con la estrategia de talento.

Diagnóstico interno de la experiencia del colaborador Antes de diseñar una EVP, es necesario conocer cómo viven realmente los colaboradores su experiencia dentro de la empresa. Este tema ayuda a identificar percepciones, necesidades, fortalezas y brechas internas.

Segmentación del talento y necesidades laboraleS No todos los colaboradores valoran lo mismo. En este tema se revisa cómo segmentar audiencias internas para construir una propuesta más realista, relevante y alineada a distintos perfiles de talento.

Componentes clave de una EVP atractiva Una EVP efectiva combina elementos tangibles e intangibles. En este tema se revisan los principales componentes que pueden integrar una propuesta de valor sólida.

Diseño de la propuesta de valor al empleado Este tema lleva al participante a estructurar una EVP clara, diferenciada y conectada con la realidad de la empresa. Se trabaja en la construcción del mensaje central y sus pilares.

Comunicación interna de la EVP Una EVP no funciona si solo queda en un documento. En este tema se revisa cómo comunicarla hacia dentro de la organización para fortalecer pertenencia, claridad y compromiso.

EVP y Employer Branding La Oferta de Valor al Empleado también debe reflejarse hacia el mercado laboral. Este tema conecta la EVP con la marca empleadora y la atracción de talento.

Implementación de la EVP en procesos de RH La EVP debe integrarse en procesos clave de Recursos Humanos para tener impacto real. En este tema se revisan aplicaciones prácticas en reclutamiento, onboarding, capacitación, liderazgo y retención.

Medición y mejora continua de la EVP Una propuesta de valor debe evolucionar con la empresa y con las expectativas del talento. Este tema aborda indicadores, seguimiento y ajustes estratégicos.